دانلود پایان نامه ارشد:اولویت بندی استراتژی های اکتساب تکنولوژی در صنعت پتروشیمی ایران با استفاده از روش های تصمیم گیری چند معیاره ( MCDM)

متن کامل پایان نامه مقطع کارشناسی ارشد رشته : مدیریت صنعتی

گرایش :تولید

عنوان : اولویت بندی استراتژی های اکتساب تکنولوژی در صنعت پتروشیمی ایران با استفاده از روش های   تصمیم گیری چند معیاره ( MCDM)

وزارت علوم ، تحقیقات و فن آوری

موسسه آموزش عالی کار قزوین

دانشکده تحصیلات تکمیلی

پایان نامه برای دریافت درجه کارشناسی ارشد

رشته: مدیریت صنعتی (تولید)

عنوان:

اولویت بندی استراتژی های اکتساب تکنولوژی در صنعت پتروشیمی ایران با استفاده از روش های

 تصمیم گیری چند معیاره ( MCDM)

استاد راهنما:

دکتر حسام زند حسامی

استاد مشاور:

دکتر اکبر عالم تبریز

سال تحصیلی 91-92

برای رعایت حریم خصوصی نام نگارنده پایان نامه درج نمی شود(در فایل دانلودی نام نویسنده موجود است)تکه هایی از متن پایان نامه به عنوان نمونه :(ممکن است هنگام انتقال از فایل اصلی به داخل سایت بعضی متون به هم بریزد یا بعضی نمادها و اشکال درج نشود ولی در فایل دانلودی همه چیز مرتب و کامل است) فهرست مطالبچکیده: 1فصل اوّل.. 21-1- مقدمه. 31-2- بیان مسئله. 41-3- ضرورت و اهمیت تحقیق.. 51-4- اهداف تحقیق.. 51-5- سوابق تحقیقات گذشته. 61-6- سوالات تحقیق.. 61-6-1- سوال اصلی.. 61-6-2- سوالات فرعی.. 71-7- روش تحقیق.. 71-8- روش گردآوری اطلاعات.. 71-9- ابزار گرداوری اطلاعات.. 71-10- روش تجزیه و تحلیل اطلاعات.. 71-11- تعریف واژه ها و اصطلاخات تخصصی.. 8فصل دوم. 92-1- مقدمه. 102-2- مفهوم تکنولوژی.. 102-3- طبقه بندی تکنولوژی.. 122-4- عناصر اصلی تکنولوژی.. 132-5-  مدیریت تکنولوژی.. 142-6- تکنولوژی و مزیت رقابتی.. 162-6-1- ابعاد مزیت رقابتی.. 172-7- اکتساب تکنولوژی.. 182-7-1- انتقال تکنولوژی.. 212-7-2- انواع شیوه های اکتساب تکنولوژی.. 242-7-3-  مدل‌های اکتساب تکنولوژی.. 302-8- مروری بر تحقیقات گذشته. 412-8-1- جایگاه اکتساب تکنولوژی در مطالعات صورت پذیرفته. 412-8-2- سابقه تحقیقات و مطالعات انجام گرفته. 422-8-3- معیارهای تاثیرگذار بر شیوه های اکتساب تکنولوژی.. 53فصل سوّم. 633-1-مقدمه. 643-2-روش تحقیق.. 643-3- ابزار و روش گرد آوری اطلاعات.. 653-4- روایی ابزار اندازه گیری.. 663-5-جامعه و نمونه تحقیق.. 663-6-تکنیک DEMATEL فازی.. 663-7- روش تحلیل شبکه  ANP. 703-7-1- تفاوت روش تحلیل شبکه و تحلیل سلسله مراتبی.. 713-7-2- مراحل روش تحلیل شبکه. 723-7-2-1- ساخت مدل و پیکربندی مساله. 723-7-2-2-تشکیل ماتریس مقایسه زوجی و محاسبه بردار های وزن.. 723-7-2-3-تشکیل سوپر ماتریس.... 733-7-2-4محاسبه توزیع ماندار سوپر ماتریس وزن دار شده 743-7-2-5- نرمال کردن وزن‌های بدست آمده با در نظر گرفتن هر خوشه. 743-7-2-6-انتخاب گزینه برتر. 74فصل چهارم. 754-1- مقدمه. 764-2- گروه بندی عوامل تاثیر گذار در استراتژی اکتساب تکنولوژی.. 764-2-1- عوامل شناسایی شده برای قابلیت سازمان.. 774-2-2- عوامل شناسایی شده برای استراتژی سازمان.. 774-2-3- عوامل شناسایی شده برای برای تکنولوژی.. 784-2-4- عوامل شناسایی شده برای عوامل محیطی.. 784-3- تاثیر گروه های اصلی اثر گذار بر همدیگر. 794-4- شناسایی ارتباط عوامل در درون هریک از گروه‌ها 834-4-1- ارتباط بین عوامل مربوط به قابلیت سازمان.. 834-4-2- ارتباط بین عوامل مربوط به استراتژی سازمان.. 844-4-3- ارتباط بین عوامل مربوط به تکنولوژی سازمان.. 854-4-4- ارتباط بین عوامل مربوط به محیط.. 86جدول4-8 ارتباط عوامل مربوط به محیط.. 864-5- مدل تحقیق.. 874-6- روش ANP برای اولویت بندی استراتژی‌های اکتساب.. 884-6-1- اولویت بندی تاثیر هر یک از گروه‌ها بر روی هدف.. 884-6-2- اولویت بندی معیارها در درون هر کدام از گروه‌ها 894-6-3- سوپر ماتریس اولیه. 934-6-4- توزیع ماندار سوپر ماتریس.... 974-6-5- وزن نرمال شده استراتژی‌های اکتساب تکنولوژی.. 101فصل پنجم. 1025-1- مقدمه. 1035-2- تجزیه‎وتحلیل سوالات تحقیق.. 1035-2-1- سوال اصلی.. 1035-2-2- سوالات فرعی: 1045-3- یافته‌ها و نتایج تحقیق.. 1055-4- پیشنهادات تحقیق.. 1075-4-1- پیشنهادهایی برای صنعت پتروشیمی ایران.. 1075-4-2- پیشنهادهای برای تحقیقات آتی.. 107ضمیمه. 108Abstract 143 فهرست جداولجدول2-1 اثرات و نتایج مورد انتظار ناشی از اکتساب تکنولوژی............................................................................................................................................... 20جدول2-2 انواع روشهای اکتساب تکنولوژی با توجه به تحقیقات گذشته............................................................................................................................ 28جدول 2-3 دسته بندی شیوه های اکتساب تکنولوژی به سه دسته کلی............................................................................................................................ 29جدول 2-4مدل چیزا................................................................................................................................................................................................................................................ 30جدول2-5 مدل روبرت و بری............................................................................................................................................................................................................................. 32جدول2-6 مدل فورد................................................................................................................................................................................................................................................ 33جدول 2-7 مدل Gilbert................................................................................................................................................................................................................................... 35جدول 2-8 مدل جامع انتخاب روش مناسب اکتساب تکنولوژی............................................................................................................................................... 36جدول 2-9 متداول‌ترین تحقیقات صورت پذیرفته در حوزه تکنولوژی در کشورهای در حال توسعه و توسعه یافته.............................. 41ستین دمار....................................................................................................................................................................................................................................................................... 41جدول2-10 ‌دسته بندی تحقیقات پیشین (خارجی).......................................................................................................................................................................... 46جدول 2-11 دسته بندی تحقیقات پیشین ( داخلی)......................................................................................................................................................................... 52جدول 2-12 معیارهای اکتساب تکنولوژی................................................................................................................................................................................................ 53جدول2-13 ابعاد اکتساب تکنولوژی و تحقیقات پیشین.................................................................................................................................................................. 57جدول2-14 تعریف معیارهای تاثیرگذار بر شیوه های اکتساب تکنولوژی........................................................................................................................... 57جدول 3-1 اصطلاحات زبانی و ارزشهای زبانی متناظر تکنیک DEMATEL................................................................................................................. 66جدول 4-1عوامل گروه بندی شده در گروه قابلیت سازمان.......................................................................................................................................................... 76جدول4-2 عوامل شناسایی شده برای استراتژی سازمان................................................................................................................................................................. 76جدول4-3 عوامل گروه بندی شده در گروه تکنولوژی...................................................................................................................................................................... 77جدول4-4 عوامل گروه بندی شده در گروه عوامل محیطی........................................................................................................................................................... 77جدول 4-5 نحوه ارتباط عوامل مربوط به قابلیت سازمان................................................................................................................................................................ 82جدول4-6 ارتباط عوامل مربوط به استراتژی سازمان........................................................................................................................................................................ 83جدول4-7 ارتباط عوامل مربوط به تکنولوژی سازمان........................................................................................................................................................................ 84جدول 4-9سوپر ماتریس اولیه............................................................................................................................................................................................................................ 92جدول 4-10 توزیع ماندار سوپر ماتریس..................................................................................................................................................................................................... 96 نمودارهانمودار2-1 عناصر تشکیل دهنده تکنولوژی.. 13نمودار2-2 فرایند انتقال تکنولوژی.. 23نمودار3-1 فرایند کلی تحقیق.. 65نمودار4-2 نتایج مقایسات زوجی معیارها با توجه به هدف.. 87نمودار 4-3 مقایسات زوجی معیارها با توجه به قابلیت سازمان.. 88نمودار 4-4 مقایسات زوجی معیارها با توجه به استراتژی سازمان.. 89نمودار 4-5 مقایسات زوجی معیارها با توجه به تکنولوژی.. 90نمودار 4-6 مقایسات زوجی معیارها با توجه عوامل محیطی.. 91نمودار4-7 وزن نرمال شده استراتژی‌های اکتساب تکنولوژی.. 100 

چکیده

با توجه به سرعت جهانی شدن و  رقابت تنگاتنگ در عرصه جهانی، تکنولوژی‌های برتر به عنوان مزیت رقابتی برای حضور در بازار های جهانی مطرح شده‌اند. اگر سازمان‌ها می‌خواهند از تغییرات تکنولوژیکی عقب نمانند، می‌باید قادر باشند تا تکنولوژی‌های مورد نیاز خود را کسب و از تکنولوژی‌های خود بهره برداری کنند. در تنظیم استراتژی تکنولوژی یکی از بحرانی‌ترین مراحل این است که چگونه تکنولوژی مورد نیاز را کسب کنیم. اکتساب تکنولوژی این مورد را در نظر می‌گیرد که آیا تکنولوژی را از طریق توسعه داخلی، همکاری با دیگر شرکت‌ها و موسسات و یا خرید تکنولوژی بدست آوریم.این پژوهش با هدف اولویت بندی استراتژی های اکتساب تکنولوژی انجام گرفت که اجزای کلیدی موثر بر سبک اکتساب تکنولوژی شناسایی گردید سپس این عوامل در چهار گروه عوامل محیطی ، تکنولوژی سازمان، استراتژی  وعوامل مربوط به قابلیت سازمان گروه بندی شد. ارتباط درون هر یک از گروه ها با استفاده از ماتریس مقایسات زوجی بدست آمد و ارتباط بین گروه ها با تکنیک  DEMATEL  فازی حاصل شد و نهایتا با استفاده از روش ANP استراتژی های اکتساب تکنولوژی اولویت بندی گردید.در بین استراتژی های اکتساب تکنولوژی خرید در اولویت اول، همکاری در اولویت دوم و ساخت در اولویت سوم قرار گرفت. در بین دوازده عامل محیطی، عوامل سیاسی و قانونی و اجرای تحریم‌های اقتصادی با 1/27 درصد بیشترین تاثیر، در میان نه عامل مربوط به قابلیت سازمان، معیار آشنایی شرکت با وضعیت بازار 6/26 درصد دارای بیشترین تاثیر، عوامل مربوط به استراتژی سازمان شامل پنج عامل بود که در بین این پنج عامل، معیار تناسب با استراتژی کسب و کار با 3/51 درصد در رتبه اول و در بین عوامل مربوط به تکنولوژی، هزینه های تحقیق و توسعه با 4/21 درصد در اولویت اوّل تاثیر گذاری بر استراتژی اکتساب تکنولوژی قرار دارد.واژگان کلیدی: مدیریت تکنولوژی، استراتژی، اکتساب تکنولوژی، DEMATEL فازی، ANPفصل اوّلکلّیات

1-1- مقدمه

در سراسر تاریخ انسان، تکنولوژی  تاثیری عمیق بر توسعه انسان و بر پیشرفت تمدن داشته است. علی رغم  این حقیقت که تکنولوژی بزرگ‌ترین و فراگیرترین عامل موثر بر زندگی انسان امروزی است، اما هنوز هم برای بسیاری از مردم یک معماست و هنوز هم بسیاری از عوام و خواص نمی‌توانند تعریف دقیقی از آن ارائه بدهند. لذا بهتر است بحث را با ارائه تعریفی روشن از تکنولوژی آغاز کنیم . (خلیل،1386)تکنولوژی را می‌توان تمام دانش، کالاها، فرایندها،ابزارها، روش‌ها و سیستم‌هایی تعریف کرد که در جهت خلق و ساخت کالاها و ارائه خدمات به کار گرفته می‌شوند. تکنولوژی عبارتست از روش انجام کارها به وسیله ما. تکنولوژی ابزاری است که به وسیله آن می‌توانیم به اهداف خود دست یابیم. تکنولوژی، اجرای عملی دانش است، ابزاری است که به کمک تلاش و سعی آدمی می‌آید.(همان منبع)با توجه به سرعت جهانی شدن و  رقابت تنگاتنگ در عرصه جهانی، تکنولوژی‌های برتر به عنوان مزیت رقابتی برای حضور در بازار های جهانی مطرح شده‌اند. اگر سازمان‌ها می‌خواهند از تغییرات تکنولوژیکی عقب نمانند، می‌باید قادر باشند تا تکنولوژی‌های مورد نیاز خود را کسب و از تکنولوژی‌های خود بهره برداری کنند. لذا تصمیماتی در این خصوص اتخاذ می‌شود باید در فعالیت‌های طراحی استراتژی و برنامه ریزی یک سازمان مد نظر قرار گیرند. چنانچه در یک سازمان امکان دسترسی به تکنولوژی در داخل نباشد به منزله ناتوانی روی تکنولوژی کلیدی است که باید از بیرون تامین نماید( بین،2007) .

1-2- بیان مسئله

تدوین و اجرای موثر استراتژی تکنولوژی به عنوان عامل اصلی در مزیت رقابتی یک شرکت لحاظ می‌گردد. مطالعات زیادی در مورد اینکه چه طور چشم انداز استراتژی تکنولوژی را تعریف کنیم، وجود دارد. برخی از این مطالعات بر توسعه تکنولوژی و برخی بر توسعه دانش تاکید دارد.(داونپورت[1] و دیگران، 2003). اما آنچه همه ادبیات‌ها در آن مشترک هستند این است که استراتژی تکنولوژی فرآیندی است که، از مجموعه ای گام‌هایی تشکیل می‌شود که این گام‌ها از تصمیم‎گیری استراتژیک  تا اجرای استراتژیک را  مورد توجه قرار می‌دهد. از جمله آنها می‌توان به اکتساب، مدیریت و اکتشاف تکنولوژی اشاره کرد(داونپورت و دیگران، 2003) ( فورد[2]، 2008 (.در تنظیم استراتژی تکنولوژی یکی از بحرانی‌ترین مراحل این است که چگونه تکنولوژی مورد نیاز را کسب کنیم. اکتساب تکنولوژی این مورد را در نظر می‌گیرد که آیا تکنولوژی را از طریق توسعه داخلی، همکاری با دیگر شرکت‌ها و موسسات و یا خرید تکنولوژی بدست آوریم(چو و یو[3]،2000(. تنوع استراتژی‌های (سبک‌ها) اکتساب تکنولوژی و پیچیدگی محیط تجارت مدرن منجر به این شده که تصمیم‎گیری برای آن بسیار مشکل باشد. بنابراین نیاز مبرم به شناسایی عوامل داخلی و خارجی تاثیر گذار در شیوه اکتساب تکنولوژی  احساس می‌شود و همچنین تاثیر هر کدام از گروه عوامل بر گروه های دیگر نیز می‌تواند نهایتا تاثیر گذار بر سبک اکتساب تکنولوژی باشد و نتایج تحقیق بدون در نظر گرفتن تاثیر گروه‌ها بریکدیگر می‌تواند ناقص باشد به همین دلیل تاثیر آن‌ها  بر یکدیگر نیز باید مورد توجه قرار گیرد.مطالعات زیادی انجام شده است که اجزای کلیدی موثر بر سبک اکتساب تکنولوژی را شناسایی  می‌کند(کروکاوا[4]، 1997) (هوانگ و تانگ[5]، 2007). با این حال وجود شکاف بین تصمیمات نهایی و عوامل اثر گذار احساس می‌شود. هر چند عوامل زیادی شناسایی شده که موثر در سبک اکتساب می‌باشند، اما وجود مطالعات اندک در مورد اینکه چطور یک تصمیم استراتژیک مبتنی بر مجموعه ای بزرگ از عوامل با رویکردی کمی و سیستماتیک  می‌توان گرفت، احساس می‌شود. شمار زیادی از استراتژی‌های اکتساب تکنولوژی شناسایی شده که شامل استراتژی خرید فن آوری، خرید لیسانس، ماموریت تحقیق و توسعه، ائتلاف تحقیق و توسعه، استفاده از کارمندان نخبه، تحقیق وتوسعه درونی و غیره می‌باشد که تصمیم‎گیری در این زمینه می‌تواند با استفاده از برنامه‎ریزی ریاضی، تجزیه‎وتحلیل آماری و روش‌های تصمیم‎گیری چند معیاره باشد.در این پژوهش با توجه به وجود شرایط متعدد در سازمان‌ها، شرکتهای صنعتی و خدماتی از یکسو و از سوی دیگر  تنوع و تفاوت  استراتژی‌های اکتساب با توجه به نوع نیاز صنعت پتروشیمی ایران استراتژی مناسب انتخاب می‌شود. به منظور انتخاب استراتژی مناسب به دلیل محدودیت‌های دسترسی به خبرگان از روش‌های MADM استفاده خواهد شد.[1].  davenport[2] . ford[3] . Cho, Yu[4] . Kurokawa[5] . Hoang, Tangتعداد صفحه : 159قیمت : 14000تومان

بلافاصله پس از پرداخت ، لینک دانلود پایان نامه به شما نشان داده می شود

و در ضمن فایل خریداری شده به ایمیل شما ارسال می شود.

پشتیبانی سایت :        09309714541 (فقط پیامک)        info@arshadha.ir

در صورتی که مشکلی با پرداخت آنلاین دارید می توانید مبلغ مورد نظر برای هر فایل را کارت به کارت کرده و فایل درخواستی و اطلاعات واریز را به ایمیل ما ارسال کنید تا فایل را از طریق ایمیل دریافت کنید.

--  -- --

مطالب مشابه را هم ببینید

فایل مورد نظر خودتان را پیدا نکردید ؟ نگران نباشید . این صفحه را نبندید ! سایت ما حاوی حجم عظیمی از پایان نامه های دانشگاهی است. مطالب مشابه را هم ببینید. برای یافتن فایل مورد نظر کافیست از قسمت جستجو استفاده کنید. یا از منوی بالای سایت رشته مورد نظر خود را انتخاب کنید و همه فایل های رشته خودتان را ببینید