دانلود پایان نامه ارشد : مدیریت قراردادها

 دانلود متن کامل پایان نامه مدیریت قراردادها

آزاد اسلامی واحد ملایر

گروه مهندسی صنایع

عنوان

مدیریت قراردادها

استاد:

جناب دکتر آقای ثقه ای

برای رعایت حریم خصوصی نام نگارنده پایان نامه درج نمی شود(در فایل دانلودی نام نویسنده موجود است)تکه هایی از متن پایان نامه به عنوان نمونه :(ممکن است هنگام انتقال از فایل اصلی به داخل سایت بعضی متون به هم بریزد یا بعضی نمادها و اشکال درج نشود ولی در فایل دانلودی همه چیز مرتب و کامل است)فهرست مطالبعنوان                                     شماره صفحهچکیده. 1فصل اول. 21-1 مقدمه. 31-2 عنوان قرارداد. 31-3 مرور ادبیات.. 3(جدول شماره 1-1) 31-4 مساله استفاده از اسامی عقود معین.. 81-5 تاثیر قراردادها در نوع آن.. 81-6 قراردادی که مشتمل بر عقود متعدده است.. 81-7 ترجیح استفاده از عناوین کلی در قراردادها 91-8 طرفین یا اطراف قرارداد. 91-9  برسیهای که در مورد طرف قرارداد باید انجام شود. 91-10 چگونگی توصیف اطراف قرارداد. 10فصل دوم. 112-1 موضوع قرارداد. 122-2 شروط و توضیحات.. 132-3  انواع شرط از جهت صحت و فساد. 132-4 اقسام شرط از جهت ماهیت.. 142-5  مصادیق شرط و توضیح.. 142-6 خسارت ناشی از عدم انجام تعهد و روشهای برخوردباآن.. 162-7 موقعیت ضروری و مسایل مربوط به آن.. 172-8 نحوه جبران خسارت یا الزام به انجام تعهد. 182-9 تضمینها 192-10 تحویل موقت و دوره نگهداری.. 202-11 حل اختلافات ناشی ازقرارداد. 212-12  معرفی استاندارد PMBOK.. 252-13معرفی PMI 252-14 آشنایی با استاندارد PMBOK.. 262-15 مـعـــرفی راهنمای مدیریت پروژه PMBOK.. 272-16 مدیریت پروژه: تعریف، تاریخچه، کارکرد، استاندارد و حوزه ها 302-16-1 مقدمه. 302-17تعریف مدیریت پروژه. 312-18 تعریف برنامه‌ریزی پروژه. 312-19 تعریف کنترل پروژه. 312-20 تاریخچه مدیریت پروژه. 322-21 کارکرد مدیریت پروژه. 352-22استانداردهای مدیریت.. 362-23 حوزه‌های دانش مدیریت.. 372-24 استانداردهای سیستم مدیریت.. 382-25 استاندارد سیستم مدیریت کیفیت.. 382-26 استاندارد سیستم مدیریت محیطی.. 392-27 استانداردهای سیستم مدیریت ایمنی و بهداشت شغلی.. 392-28 استانداردهای تعهد اجتماعی.. 402-29 سیستمهای مدیریت یکپارچه. 402-30 یکپارچه سازی QMS، EMS، OHSMS. 40فصل سوم. 423-1 نمونه ای از چند قرارداد. 433-1-2 قراردادهای بی او تی ( BOT ) چیست؟. 433-2 آشنایی با مدیریت قرارداد و  طرح (MC) 443-3 مزایا و معایب روش مدیریت طرح MC.. 463-3-1 مزایا 463-3-2 معایب.. 47(شرح وظایف و خدمات مدیریت طرح (MC.. 473-4 نحوه ی بستن قرارداد رسمی.. 503-5 شرح وظایف مدیریت حقوقی و امور قرار داد ها: 563-6 اهداف پروژه باید حائز چه ویژگی هایی باشند ؟. 573-7 انواع قرار دادهای پیمانکاری.. 613-8 نتیجه گیری.. 64فصل چهارم. 67معرفی نرم افزار. 674-1 نرم افزار مدیریت قراردادها و کنترل پروژه (صبا) 684-2 امکانات.. 694-3 گزارشهای مدیرتی و کاربردی.. 704-4 یادآوری ها و هشدارهای سیستمی.. 704-5 یاداوری ها و هشدارهای ارسالی.. 704-6 مشخصات فنی.. 704-7 مهمترین سازمانها و ارگانهای استفاده کننده از نرم افزار. 714-8 نمایی از نرم افزار. 72منابع و مراجع. 73منابع. 74 چکیدهمدیریت قرارداد یا مدیریت پروژه به فرآیند راهبری یک پروژه عمرانی گفته می شود که طی این فرآیند، وظایفی به عهده پیمانکار قرار می گیرد و مسئولیت اجرای کامل پروژه تا مرحله نهایی با هزینه کارفرما را شامل می شود.معمولاً در زمان طرح یک موضوع بعنوان پروژه عمرانی و اجرایی، بسته به حجم و مقیاس آن، نوع قرارداد نیز متفاوت می باشد و در مواقعی که حجم پروژه اجرایی بالا باشد، یک فرد یا یک شرکت بعنوان پیمانکار اصلی منصوب گردیده و آن پیمانکار بسته به نیاز اجرا در مراحل مختلف، اقدام به عقد قرارداد با پیمانکاران جزء می نماید .مواردی مانند تجهیزات مورد نیاز مانند ماشین آلات حفاری، ابزار های اجرایی مانند موتور برق، رکتیفایر و غیره، موضوعی است که در قرارداد مشخص شده و نحوه استقرار آنها در کارگاه (محل اجرای پروژه ) و حتی زمان و نحوه جمع آوری آنها نیز در قرارداد مذکور مشخص می گردد.مسئولیت انتخاب و تامین منابع انسانی و نیروی کار اعم از نیروهای زبده و متخصص و همچنین کارگران روز مزد ساده و موقتی نیز می تواند بعهده پیمانکار باشد و همچنین مبالغ دستمزد دریافتی و نحوه پرداخت آن نیز جزء مواردی است که طبق توافق طرفین (کارفرما و پیمانکار) در قرارداد لحاظ می گردد .از مزایای این نوع از اجرا میتوان به این موضوع اشاره نمود که کارفرما می تواند با انتصاب نماینده یا فرد امین خود در محل کارگاه، از روند اجرای پروژه آگاهی کامل داشته و نماینده مذکور نیز می تواند با دریافت گزارش کار روزانه، از روند پیشرفت اجرای پروژه مطلع شده و همچنین هزینه های اجرای پروژه را نیز کنترل نماید.با توجه به افزایش روزافزون رویکرد شرکت ها و سازمان ها در برون سپاری نیازهای کالا و خدمات خود در دهه های اخیر، مدیریت کردن قراردادهای منعقد شده به یکی از مهم ترین، محوری ترین و حساس ترین چالش های این گونه سازمان ها بدل شده است. 1-1 مقدمه1-2 عنوان قراردادمنظور از (( عنوان قرارداد )) نام و اسمی است که طرفین برای قرارداد خود انتخاب می کنند.معمولا در آغاز هر قرارداد و در صدر صفحه اول آن به عباراتی نظیر( قرارداد فروش، قرارداد بیع)،(مبایعه نامه)، (قرارداد رهن و اجاره )، ( قرارداد مدیریت ) بر می خوریم .1-3 مرور ادبیاتامروزه چنین به نظر می رسد که بیشتر تنظیم کنندگان غیر متخصص قراردادها اهمیت چندانی برای نوع قراردادها قائل نیستند و نوشتن آن را تنها به عنوان سندی معتبر برای آغاز همکاری می دانند.البته این مسامحه روا نیست و عنوان قرارداد از جهات مختلف اهمیت دارد که در ذیل به صورت هرچند مختصر نمونه هایی آورده شده است: (جدول شماره 1-1)
سال نشرنتایجعنواننویسنده یا نویسندگانهدفتکنیکو روش تحقیق
 1393با توجه به وسعت و پیچیدگی پروژه عمرانی ونقش تدارکات در پیشرفت فیزیکی آن نهاد تامین کننده کالا وتجهیزات بایستی با ارائه یک مدیریت برنامه ریزی شده، کالا و تجهیزات پروژه را به موقع ومطابق مشخصات ارائه شده تامین نماید تا از تاخیرهای احتمالی جلوگیری شود(1) بررسی نقش مدیریت تدارکات در پروژه های سه عاملی مجید بهرامی کردعلیوند و مهدی مهدوی عادلیتامین تدارکات پروژه و رفع موانع و مشکلات و  ارائه راهکارهای لازم مصاحبه حضوری وجلسات متعدد
  1387   به کمک اطلاعات کسب شده از مرحله پرسشنامه واستفاده از روش  AHPیک مدل عددی ابزار پشتیبان تصمیبم گیری (DSS) تدوین گردیدکه این مدل خود یکی از عوامل موثر درموفقیت یک پیمانکار جز است (2) ارایه مدل مدیریت تدارکات پیمانکارجز بر حسب معیارهای پیمانکار علی آروین؛ محمود هریسچیان و سید مجتبی حسینعلی پورارایه یک مدل تصمیم گیری بر اساس معیارهای چندگانهاستفاده از روش  AHP و مدل عددی ابزار پشتیبان تصمیبم گیری (DSS)
   1386(هزینه قرارداد و زمان قرارداد)درتئوری بازی ها نقش دو بازیکن را برعهده گرفته اند که در انتخاب استراتژی های مختلف نقش دارندهمچنین اطلاعات لازم برای دو عامل زمان و هزینه از درون قرارداد ها با استفاده از تکنیک تحلیل سلسله مراتبی (AHP) دریافت و درپایان بهترین استاتژی قرارداد انتخاب گردید(3) انتخاب قرارداد پروژه های عمرانی با استفاده از تئوری بازی ها  علیرضا حسین بیگیبهترین استراتژیبرای انتخاب قراردادهاتکنیک تحلیل سلسله مراتبی (AHP)
   1391با توجه به ویژگیهای عمده پروژه ها به روشEPC کاهش زمان کلی اجرا و افزایش سود پروژه    (ازدیدگاه کارفرما) و بدلیل ضعف های مدیریتی در پروژه ها نیاز به مدیران متعهد و متخصص بیشتراحساس می شود لذا این روش منجر به جذب بیشتر کارفرمایان و پیمانکاران و رفع ضعف های مدیریت گردیده است(4) بررسی اجمالی قراردادهای دو عاملی EPC در پروژه های عمرانی کشور رضا سلطانی کاهش زمان کلی اجرا و افزایش سود پروژه (بویژه از دیدگاه کارفرما) پروژه هایEPC 
 1393 با توجه به دلایل اصلی ایجادادعاهای پیمانکاران( ایجادتغییرات و تفاوت دیدگاهها(  و شرایط خاص در زمان تکمیل پروژه توصیه میشود این موارد در قرارداد پیش بینی شود(5)بررسی دلایل اصلی ایجاد ادعاهای پیمانکاران پروژه ها و راهکارهای پیشگیری از آن حمیدرضا سورانیریشه یابی ادعاهای مالی پیمانکاران در پروژه های عمرانیتنظیم پرسشنامه ها و مصاحبه هایی با عوامل مختلف پروژه
  1391اگر چه زمان و هزینه و کیفیت با توجه به روشهای نا صحیح در بهره برداری دچار مشکل میشوداما طرفین قرارداد هم کم و بیش مقصر هستند لذا توصیه میشود در ابتدای امر روشهای مناسب برای جلوگیری از این ادعا ها اتخاذ نمایند(6) مدیریت ادعا و ریسک با ملاحظات قراردادی اقبال شاکری و احسان موسی خانیروشهای مناسب برای جلوگیری از ادعاها و اختلافاتبرنامه ریزی اولیه و اتخاذ روشهای صحیح دربهره برداری ازمفاد قرارداد
   1390با توجه به حوزه های نه گانه و فرایندهای پنج گانه دانش مدیریت پروژه در استاندارد  pmbok   وگروه های فرآیندی در دستگاه های پروژه محور قراردادها و اقدامات بایستی منطبق با ساختار و فرمت حوزه های دانش مدیریت پروژه و فرآیندهای آن تنظیم شود که در آن صورت کنترل و مدیریت قرارداد با تکنیک های علمی دانش مدیریت پروژه میسر خواهد بود(7)مدیریت پروژه در سازمان های پروژه محور از طریق مدیریت قراردادها براساس استاندارد  pmbok محمدعلی فدائی و فاطمه نادری زادهکنترل و مدیریت قرارداد با تکنیک های علمی دانش مدیریت پروژهاستاندارد pmbok
1-4 مساله استفاده از اسامی عقود معین(عقود معین ) چنان عقودی هستند که قانون گذار برای آنها اسم وعنوان خاص در نظر گرفته است و شرایط و آثار خاص قانونی قائل شده است .این عقود عبارتند از : بیع، معاوضه،اجاره، مضاربه، جعاله، شرکت، ودیعه، عاریه قرض، قمار و گروهبندی، وکالت، ضمان عقدی، حواله، کفالت، صلح، رهم و هبه.همچنانکه گفته شد قانونگذار شرایط تحقق هریک از این عقود را دقیقا تعیین کرده است.  وقتی این شرایط جمع و یکی از این عقود محقق شد، آثار و احکام آن نیز که در قانون مشخص است جاری می شود.  احکام عقود معین در مواد 338 تا 824 قانون مدنی بیان شده است .تعداد صفحه :۸۲قیمت : 14000تومان

بلافاصله پس از پرداخت ، لینک دانلود پایان نامه به شما نشان داده می شود

و در ضمن فایل خریداری شده به ایمیل شما ارسال می شود.

پشتیبانی سایت :        09309714541 (فقط پیامک)        info@arshadha.ir

در صورتی که مشکلی با پرداخت آنلاین دارید می توانید مبلغ مورد نظر برای هر فایل را کارت به کارت کرده و فایل درخواستی و اطلاعات واریز را به ایمیل ما ارسال کنید تا فایل را از طریق ایمیل دریافت کنید.

--  -- --

مطالب مشابه را هم ببینید

فایل مورد نظر خودتان را پیدا نکردید ؟ نگران نباشید . این صفحه را نبندید ! سایت ما حاوی حجم عظیمی از پایان نامه های دانشگاهی است. مطالب مشابه را هم ببینید. برای یافتن فایل مورد نظر کافیست از قسمت جستجو استفاده کنید. یا از منوی بالای سایت رشته مورد نظر خود را انتخاب کنید و همه فایل های رشته خودتان را ببینید